醫(yī)院年終總結(jié)發(fā)言稿

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10-28

牙科醫(yī)院的年終總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的伙伴們，親愛的兄弟姐妹們!

大家晚上好!

2012年，一路走來你們辛苦啦!

感謝你們一路的堅持和相伴，更感謝你們的家人在背后默默的支持和付出!在此我代表公司的全體人員向他們拜年，祝他們新年愉快，身體健康，萬事如意!

2012年，在全體人員的共同努力下，在市場大環(huán)境不景氣的情況下，xx的業(yè)績得到了31%的提升，員工的工資得到了12%的提升，部分醫(yī)生的工資得到了30%的提升。每當我看到下班時間到了仍然有人在加班工作的時候，我都會很欣慰和感動，這才叫——認真和責(zé)任!每當有新技術(shù)新材料組織學(xué)習(xí)的時候，大家都很積極和主動，我想這就是——與時俱進!每當我看到大家不計報酬、無私的為患者解決問題的時候，都會產(chǎn)生由衷的敬佩，這才是——xx精神!

回顧2012年的點點滴滴，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，遺憾激勵著奮斗!

伙伴們，2013年全新的日子展現(xiàn)在我們面前，我們不和別人比，我們就和自己比，因為自己才是最大的競爭對手!只要戰(zhàn)勝自己你就是成功的!

(記得我十年前來上海的時候，那時這邊有個親戚已經(jīng)在上海買四室二廳的房子了，當我去他家里做客的時候，那時的感覺就是很羨慕，同時也會覺得他們不容易，暗自下決心，有一天我也能在上海買房子......，以后每一年過年的年三十晚上我都會坐在床上寫日記，記下我這一年的成長記錄和下一年的目標，一直持續(xù)很多年，直到現(xiàn)在!)

展望2013，我們要做好以下幾點：三個堅持;三個加強;一個改善

一、三個堅持

1、堅持以質(zhì)量、服務(wù)合二為一的工作體系;

2、堅持以先做事后談利的工作理念;

3、堅持以“三視”為客戶的服務(wù)宗旨;

二、三個加強

1、加強細化管理;

2、加強市場營銷;

3、加強核心技術(shù)人員，全面提升核心競爭力;

三、一個改善，改善不良工作行為。

我相信，龍年一定是個干勁十足、風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登的一年!雅悅齒科的誕生更增強了我們的士氣，擴大了品牌，龍年我們一定會更加強盛，你們的收入水平一定會越來越好!讓每個在xx工作的人員都能感覺到成長和喜悅!

讓我們以自強不息的精神，團結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)造更美好的未來!!

醫(yī)院年終總結(jié)表彰會講話稿

同志們：

很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)暨表彰大會，XX年，縣醫(yī)院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現(xiàn)了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業(yè)務(wù)收入9732萬元，創(chuàng)歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xxxx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強加快發(fā)展的意識

黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設(shè)，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局

XX年，縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。XX年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設(shè)，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責(zé)任制，建立問責(zé)制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關(guān)系，落實責(zé)任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力