先進性教育如何搞好合資企業(yè)中黨員先進性教育活動先進性教育

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12-30王彤全

在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，合資企業(yè)黨建工作的切入點在哪里?黨的先進性建設(shè)要從哪些方面入手?這是新時期黨建工作創(chuàng)新必須解決的一個重大課題。一、黨組織以一種什么“相”進入合資企業(yè)，這個“相”亮不亮，十分關(guān)鍵胡同志曾指出，先進性是馬克思主義政黨的根本特征，黨的先進性建設(shè)是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)。北京現(xiàn)代黨委自2002年企業(yè)籌建之初，就鍥而不舍地抓住黨員先進性教育不放，以開展企業(yè)黨組織形象工程建設(shè)為突破口，逐步探索出一條在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)的合資企業(yè)黨建創(chuàng)新之路。北京市委副書記杜德印同志在視察北京現(xiàn)代黨建工作時，對北京現(xiàn)代黨委在中外合資企業(yè)中敢于理直氣壯地公開亮相作了十分精辟的分析。他指出，黨組織公開亮相，包括兩層意思，一是亮出形象，二是這個“相”一定要“亮”。黨組織以一種什么“相”進入非公有制企業(yè)，這個“相”亮不亮很關(guān)鍵。北京現(xiàn)代黨建工作創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于北京現(xiàn)代的共產(chǎn)黨員隊伍以良好的精神風(fēng)貌和突出的工作業(yè)績，展現(xiàn)在廣大中韓員工面前，形成了

“為振興北京汽車工業(yè)而奮斗”的強大號召力。共產(chǎn)黨員的“相亮”不但感染著中方廣大群眾，也從根本上改變著外方員工對中國共產(chǎn)黨的印象，三年來的黨建創(chuàng)新實踐使我們感到了共產(chǎn)黨員先進性在夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)中的巨大作用。二、在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，黨的先進性建設(shè)在實踐中面臨著三大挑戰(zhàn)在法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)中，特別是中外合資的非公有經(jīng)濟企業(yè)中，企業(yè)黨組織傳統(tǒng)的工作方式將無法與現(xiàn)代企業(yè)制度對接。北京現(xiàn)代公司的黨建工作，特別是先進性建設(shè)工作，從一開始就面臨著三方面的挑戰(zhàn)：一個是在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，特別是在非公企業(yè)，黨組織逐漸失去了傳統(tǒng)的對經(jīng)濟工作、經(jīng)濟資源的支配權(quán)和行政事務(wù)的處置權(quán)，使黨的組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動時間和活動經(jīng)費受到不同程度的限制和影響，企業(yè)黨組織的存在形式受到挑戰(zhàn);二是在新的法人治理結(jié)構(gòu)下，由于企業(yè)的股東所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和日常經(jīng)營管理權(quán)的相互分立，導(dǎo)致了黨的組織資源和工作渠道的分割和阻斷，企業(yè)黨組織的活動方式受到挑戰(zhàn);三是由于歷史的原因和意識形態(tài)的差異，北京現(xiàn)代的外方合作伙伴對我們的黨在一定程度上存在著偏見，客觀上給企業(yè)黨的工作的開展增加了阻力，企業(yè)黨組織的正常工作受到挑戰(zhàn)。同時，隨著國家對合資企業(yè)中外方投資額度限制的放寬，像北京現(xiàn)代這樣中外雙方股份各占50%的合資企業(yè)，中方失去了對企業(yè)的絕對控股權(quán)。與以前中方處于控股地位的合資企業(yè)相比，其經(jīng)營生產(chǎn)運行方面都產(chǎn)生了很大變化。特別是外方掌握著產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，更使中方在合資企業(yè)中的話語權(quán)受到了一定的制約。在這種形勢下，如何通過黨委把企業(yè)中各方面的中方力量整合成一個團隊，進而用團隊的合力去捍衛(wèi)企業(yè)及中方權(quán)益也成了需要解決的問題。這些問題的集中點就是，公司黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下，其工作的切入點究竟在哪里?帶著這個亟待解決的問題，當時的公司臨時黨委召開了第一次工作例會，其主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨中央的“三個代表”理論。通過學(xué)習(xí)我們認識到，北京現(xiàn)代黨委要想在新的形勢下開展工作，向合資公司廣大中外員工展示自己的先進性是惟一的工作切入點。在進入順義廠區(qū)之初，廠里到處是半米多高的雜草。我們抓住時機組織了以黨、團員為主的義務(wù)勞動，每人一把鐮刀，在這一片荒草之中開拓出了一條振興北京汽車的道路。這就是被社會廣泛傳頌的“五百把鐮刀搞創(chuàng)業(yè)”。為了公開擴大影響，2002年11月，北京現(xiàn)代黨委成員和韓方高層領(lǐng)導(dǎo)舉行了非常鄭重、正式的見面會，公開黨委組織，闡明黨委工作宗旨。在這次會上，我們向每一名韓方領(lǐng)導(dǎo)贈發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨章》，并鄭重承諾：北京現(xiàn)代的共產(chǎn)黨員不但沒有特殊的利益，而且一定是各個崗位上表現(xiàn)突出的員工!此后，為了完成公司向市委市政府承諾的當年籌建當年出車的生產(chǎn)目標，在2002年底企業(yè)剛開業(yè)的時候，以黨、團員為骨干的突擊隊，硬是24小時吃住在流水線上，用這種硬骨頭精神打響了北京現(xiàn)代開門紅的第一炮，勝利生產(chǎn)出2000輛索納塔轎車。這頭三腳踢出了北京現(xiàn)代共產(chǎn)黨員職工和黨組織鮮亮的形象。從這時起，韓方人員一見到表現(xiàn)優(yōu)秀的員工就禁不住打聽：“他是共產(chǎn)黨員嗎?”黨員在北京現(xiàn)代成了先進和優(yōu)秀的代名詞，黨委的工作局面也打開了�？梢赃@么說，北京現(xiàn)代黨建工作創(chuàng)新是從共產(chǎn)黨員先進性的釋放中開始了“破冰之旅”。三、從共產(chǎn)黨員先進性的釋放中樹立黨組織的工作威信共產(chǎn)黨員的先進性不僅體現(xiàn)在無私奉獻、艱苦奮斗之中，更體現(xiàn)在公司面臨重大問題和突發(fā)事件時，企業(yè)黨委的保證能力、應(yīng)變能力，以及由此樹立的黨組織在合資企業(yè)中的工作威信。2004年初，汽車市場由2003年的火爆開始趨向平緩。北京現(xiàn)代的銷售工作受到嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，北京現(xiàn)代黨委經(jīng)過認真調(diào)查研究，向經(jīng)營管理委員會提出了調(diào)整公司市場銷售戰(zhàn)略的建議方案。經(jīng)過一段時間的市場驗證，韓方終于接受了黨委的方案，使下半年的銷售形勢為之一振，逆市上揚，一路飄紅，創(chuàng)下了全年產(chǎn)銷

15萬輛的驕人業(yè)績。此后，由于韓方的原因，主管銷售的韓方副總經(jīng)理接連換了三任。但是每一任的主管副總經(jīng)理都認同、接受、執(zhí)行著公司黨委提出的建議思路。2005年1-4月份，北京現(xiàn)代銷售業(yè)績排序，由2004年的第五名躍居國內(nèi)轎車十大生產(chǎn)廠的第一名。當然，為了遵循現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，黨委建議方案的提出，是由在經(jīng)營管理委員會中任職的黨委委員以行政主管身份提出的。這種身份轉(zhuǎn)換機制，既保證了黨委對經(jīng)營工作主導(dǎo)作用的發(fā)揮，又沒有超越法人治理結(jié)構(gòu)的中外合資企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范。每當企業(yè)遇到重大難關(guān)時，經(jīng)營管理委員會的韓方高層管理人員都會說：“實在沒辦法了，還是請黨委出面吧。”北京現(xiàn)代黨委幫助企業(yè)化解難題，為企業(yè)經(jīng)營工作保駕護航，不但被北京現(xiàn)代中的韓方派駐員所公認，而且得到了韓國現(xiàn)代總部鄭夢九會長的高度表揚。之所以形成這種局面，那是因為從公司籌建起，北京現(xiàn)代黨組織就一次又一次地為北京現(xiàn)代的誕生和發(fā)展貢獻著自己的力量。四、在實踐中探索黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的新形式，提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力在新形勢下，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作，面臨很大挑戰(zhàn)。作為企業(yè)中的黨組織來講，通過對先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的把握，引導(dǎo)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)經(jīng)營之路，是至關(guān)重要的。首先，人才資源是北京現(xiàn)代在市場競爭中保持不敗的關(guān)鍵所在，是北京現(xiàn)代的第一資源。抓經(jīng)濟工作，先要抓好人才建設(shè)。按照“用一流人才，辦一流企業(yè)”的要求，北京現(xiàn)代黨委堅持把黨管人才作為黨委工作的重要內(nèi)容，以強烈的責(zé)任感和使命感，從戰(zhàn)略的高度做好人才工作。在合資企業(yè)里，黨委的正確理念并不意味著可以直接成為經(jīng)管系統(tǒng)的行動。在對人才的認識問題上，中韓雙方因為種種原因還不能完全統(tǒng)一。對于這個問題，北京現(xiàn)代黨委采取了把人才管理關(guān)口前移的策略，從企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定、對人才信息的集成管理，到人才資源的梯隊結(jié)構(gòu)的形成，注意從源頭參與，從源頭抓起。對人才戰(zhàn)略進行總體把握，而不是在具體人事安排上針鋒相對，這是北京現(xiàn)代黨委從傳統(tǒng)的“黨管人事”到今天的“黨管人才”這個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變中開發(fā)出來的新的工作資源。北京現(xiàn)代黨委的政治核心作用最大的體現(xiàn)，就是在黨管人才這個問題上。其次，北京現(xiàn)代黨委在三年實踐中形成了大量的經(jīng)濟工作指導(dǎo)思想。北京現(xiàn)代中韓雙方股比為50對50，兩個利益主體既合作，也隨時為各方的利益作爭取。北京現(xiàn)代董事會由6人組成，中韓雙方3比3，經(jīng)營管理委員會8人，中韓雙方4比4。北京現(xiàn)代黨委承擔著統(tǒng)一中方干部意志，帶領(lǐng)大家團結(jié)拼搏，爭取中方合法權(quán)益的主心骨的作用。北京現(xiàn)代黨委規(guī)定，凡是要提交經(jīng)營管理委員會的重要議案，中方意見必須先在黨委會上形成。其中有兩個重要的指導(dǎo)思想，一是既然北京現(xiàn)代是在中國境內(nèi)的企業(yè)，那么必須要把共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢在經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)揮出來;二是黨委的決策首先是要為企業(yè)的經(jīng)營工作服務(wù)，也要依法為中方廣大員工爭取權(quán)益。黨委堅持對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)，并針對企業(yè)具體情況，形成了北京現(xiàn)代現(xiàn)階段清晰的科學(xué)發(fā)展觀，包括：北京現(xiàn)代的科學(xué)發(fā)展必定是速度與效益并重的發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟與人的全面發(fā)展;北京現(xiàn)代的科學(xué)發(fā)展必定要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，在不斷提高用戶對我們產(chǎn)品的認同度的過程中，形成本土化的品牌過程中實現(xiàn)，在社會與自然和諧統(tǒng)一中前進。事實證明，公司黨委對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的這些思路建議，對北京現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績都有著十分重要的意義。現(xiàn)在這些發(fā)展理念已成為中韓雙方共同接受并在運行遵循的經(jīng)營原則。北京現(xiàn)代黨委、工會已經(jīng)成了保證企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。韓方總經(jīng)理曾用這樣的話進行評價：在北京現(xiàn)代，黨組織、工會和經(jīng)營管理委員會就像一輛車上的左右車輪。企業(yè)離開哪只車輪都不行。在北京現(xiàn)代，我作為總經(jīng)理是拉車的人，黨委、工會就是推車的人。今后我們拉車與推車的會更加團結(jié)努力，使北京現(xiàn)代這輛車跑得更快!五、在先進性建設(shè)中探索企業(yè)黨建創(chuàng)新的深化機制北京現(xiàn)代黨建創(chuàng)新受到了中央和市委的重視。但是下一步如何讓企業(yè)的黨建工作百尺竿頭，更進一步呢?經(jīng)過反復(fù)思考，北京現(xiàn)代黨委緊緊抓住當前開展黨員先進性教育的大好時機，下大力繼續(xù)在企業(yè)黨組織先進性建設(shè)和黨員先進性表現(xiàn)上做文章。首先，要全面開展黨員先進性教育，深入開展執(zhí)政能力建設(shè)。其次，在全體黨員中開展“黨員示范區(qū)”活動。結(jié)合黨員先進性教育，要把這個活動全面推展開來，并作為每一個黨員的崗位責(zé)任來考核。黨建創(chuàng)新實踐使我們認識到，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力，就必須構(gòu)建和開拓黨的執(zhí)政資源。而以共產(chǎn)黨員先進性為核心的黨的形象資源，則是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政資源的根本所在，是我們黨的事業(yè)興旺發(fā)達的保證!