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            家先生四川643店張總:十年行業(yè)老兵,加入家先生再圓創(chuàng)業(yè)夢!

            文章編輯:涼山州網(wǎng)(www.prhdq.cn)  時間:2022-05-30 15:03:32 瀏覽:   【】【】【

            加盟家先生

             

              精耕家裝行業(yè)十多年,從業(yè)務(wù)到管理,

              從項(xiàng)目經(jīng)理升級到家裝老板

              他以嚴(yán)格的自我管理,執(zhí)著的品質(zhì)追求。

              來踐行屬于自己的前行之路。

             

              本期專訪:家先生四川643店—張懷文

             

              張總在加入家先生之前已經(jīng)在裝修行業(yè)打拼了十幾年的時光,從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型小型家裝老板,在這10年里,有成長也有挫折,有輝煌也有低谷;在2022年,再次憑借敏銳的市場嗅覺與剛毅果敢的性格,選擇加入家先生舊房翻新大品牌進(jìn)行傳統(tǒng)家裝升級!

              多年多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)使得他對于整個行業(yè)有著全方位、多角度的認(rèn)知與理解,也鑄就了他在面對不同困難與選擇時的從容與淡定。

             

              加盟圖片

              (左:張總 右:家先生陳總)

              (中:家體系集團(tuán)總裁黃總 )

             

              01、十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),我相信家先生

             

              張總:一開始我在一家家裝公司做項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)閭鹘y(tǒng)裝修公司的項(xiàng)目經(jīng)理沒有穩(wěn)定的收入,也不受制度的約束。活多、人累,沒有動力。而且隨時有裸奔虧損、被欠工款的風(fēng)險。之后果斷帶自己的團(tuán)隊出來創(chuàng)業(yè),開了一個80平的裝修門店,由于沒有大的品牌加持,營銷推廣也是我們這種小家裝的弱項(xiàng),客源稀缺成為最大的問題。只能靠著之前積累的人脈做一點(diǎn)熟人小單,利潤也很低。

              單純靠自己的能力將品牌做大幾乎是不可能的。加盟大品牌,成為必經(jīng)之路!堅定選擇,相信家先生品牌和平臺的力量是無窮的!

              在加入家先生之前張總還搖擺不定,于是來到家先生總部實(shí)地考察, 與家體系集團(tuán)總裁黃總一對一見面深入溝通后,對家先生獨(dú)創(chuàng)的B2S2H舊房翻新新零售模式和賦能服商SOP體系十分認(rèn)同,全網(wǎng)精準(zhǔn)獲客模式、賦能運(yùn)營的全程扶持、場景化的專項(xiàng)產(chǎn)品、翻新顧問及花生保障的售后體系等各個環(huán)節(jié)上的細(xì)節(jié)更是受到他們的高度認(rèn)可。當(dāng)下就決定成為家先生大家庭中一員!

              以張總在裝修行業(yè)十幾年的經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為家先生是非常專業(yè)的在舊房翻新行業(yè)領(lǐng)域,相信總部線上獲客,服務(wù)商線下體驗(yàn)服務(wù)銷售的新零售模式必將引領(lǐng)裝修潮流!

             

              02、加入家先生,為我指引前行的方向

             

              張總:在我看來舊房翻新市場大,賺錢機(jī)會多,發(fā)展空間大,也更能體現(xiàn)自己的價值,與自己當(dāng)初的初衷很吻合。

              在問到家先生是哪里吸引到了你時,張總也很肯定的表示:做這一行的都曉得家先生的品牌影響力在本地是很大的,平臺也很完善,健全的培訓(xùn)體系就可以讓我們學(xué)到很多東西,從線上到線下培訓(xùn)都很到位,有問題都會及時的溝通解決”。

              不管是門店運(yùn)營管理、營銷推廣獲客還是場景化解決、專業(yè)的報價系統(tǒng)等方面都是傳統(tǒng)家裝的短板,在加入家先生之前,張總表示自己想努力卻沒有方向,很迷茫。

              在加入家先生之后,家先生大家庭那種團(tuán)隊的精神氣,整體氛圍是非常融洽的,加上大平臺各項(xiàng)成熟完善體系可直接復(fù)制,給予他們極大的幫助。感覺就像遇到了一盞明燈,照亮了張總努力前進(jìn)的道路。

             

              相信品牌與平臺的力量

              (左:張總 右:家先生陳總)

             

              03、破局立新 業(yè)績翻倍

             

              張總講到:“總部按舊房場景全網(wǎng)投廣,如百度、今日頭抖音、微信朋友圈等精準(zhǔn)投放,篩選真實(shí)有裝修需求的客戶進(jìn)行1對1派送給我們進(jìn)行服務(wù)。

              傳統(tǒng)小型家裝,沒有品牌效應(yīng),客源稀缺,加上不擅長營銷,只能靠一點(diǎn)熟人單,小單子,產(chǎn)值利潤都不高,現(xiàn)在背靠“大樹”——家先生,簽單變得簡單,客源房源的增加,帶來了業(yè)務(wù)的拓展,真正實(shí)現(xiàn)“簽單自由”!

              張總2022年的目標(biāo)目就是帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺高業(yè)績,在今年實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊達(dá)到20人,跟隨公司發(fā)展的腳步,響應(yīng)公司的號召,為提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度和團(tuán)隊目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的全部力量!

             

              2022年

              家先生將持續(xù)為加盟伙伴聚力賦能

              也歡迎更多擁有相同價值觀的行業(yè)伙伴加入

              我們一起攜手,共贏未來。

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