發(fā)力后疫情時(shí)代:GNC重組完成,王者要?dú)w來
前段時(shí)間,在媒體采訪中,中信資本董事長兼CEO張懿宸表示,歷時(shí)4個(gè)月,GNC的債務(wù)重組已經(jīng)完成,這艘全球知名“巨輪”,已經(jīng)準(zhǔn)備好揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
張懿宸主導(dǎo)了這次重大重組,他表示,將會(huì)推動(dòng)把GNC的產(chǎn)品和研發(fā)成果帶入中國消費(fèi)者的生活。
GNC美國于1935在美國成立。在全美零售品牌中,GNC擁有79%的品牌知名度,僅次于沃爾瑪居于第二位,曾獲評(píng)為美國最受信任的營養(yǎng)補(bǔ)品零售商,客戶的產(chǎn)品滿意度達(dá)到90%。
疫情期間,由于房租成本高昂不堪重負(fù),GNC啟動(dòng)了債務(wù)重組以及大刀闊斧的改革。如今,重組完成,GNC整裝待發(fā),試圖王者歸來。
張懿宸介紹,在美國,GNC在內(nèi)部提拔了一批又沖勁的年輕人,已經(jīng)獲得了明顯成效,重組期間,不僅維持了整體穩(wěn)定,還帶動(dòng)了業(yè)績的增長。此外,不管在國外還是國內(nèi),GNC電商渠道都在穩(wěn)步推進(jìn),并取得了銷售增長50%的業(yè)績。在產(chǎn)品端,GNC會(huì)推出更多適合中國人的產(chǎn)品。最后,還會(huì)圍繞著中國市場,重塑整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
張懿宸把中國市場看得很重,也做出了全面而有針對(duì)性的部署。不過,競爭同樣不容小覷。這片土地上,既有深耕20余年的本土品牌,也有已經(jīng)扎根的國際品牌。
但是,GNC也有自己的優(yōu)勢(shì)。比如,經(jīng)過了80多年考驗(yàn)的技術(shù)與產(chǎn)品,迅速壯大的電商業(yè)務(wù)線,以及輻射全球的品牌認(rèn)知度以及品牌價(jià)值。在許多中國人心目中,GNC一直是高端保健品的象征,這無疑是巨大的品牌資產(chǎn)。
當(dāng)然,能否華麗轉(zhuǎn)身,還有待市場的檢驗(yàn)。
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